近日，天府规划设计院捷报频传，连续中标《重大科技基础设施建设基地片区城市规划》《四川天府新区乡镇级片区旅游发展专项规划》《天府新区耕地和永久基本农田保护规划》等9个重点项目，项目涵盖国土空间规划、城市规划、产业规划、专项规划及市政设计等多种类型。

一、争分夺秒抢进度，捷报频传拼业绩

以疫情防控和奋战全年“双线作战”总体要求，做到防疫不停工、复工即冲刺，蹄急步稳、有序推动各项目商务流程。将在手项目分待开标、战略合作和储备三类进行管理，每日动态更新商务流程进度，做到“手中有账、心中有数”。不足月余编制完成12个待开标项目的投标文件，累计约4千页近200万字。随着项目的一一开标，天府规划设计院从多家竞争企业的激烈角逐中脱颖而出，中标喜讯频传。

二、择优做熟属地市场，大胆辐射优质市场

全院现同步推进项目近150余项，涉及国土空间规划、市政设计、国土技术服务、广告印务等业务板块。一方面，深耕新区市场，发挥常年服务新区的核心优势，积极主动对接各部门和街道，打通项目规划建设过程中的难点痛点，形成公园城市规划建设系统解决方案，推动研究成果向经营成果转换。另一方面，塑造并积极输出 “公园城市”规划设计品牌，扩大行业影响力。密切跟进市、区两级主管部门对规划设计项目的新要求，以中交城投、中铁建等区外项目业主需求为中心，深度参与投资建设项目生命周期各阶段的全过程咨询，包括前期规划、投资决策、建设实施、运营维护过程中的相关问题，力促区外项目加速转化、落地。

三、锚定目标合力攻坚，动真碰硬抢进度

全院勠力同心、上下联动，开展 “决战四季度、大干一百天”专项行动。一方面，从项目商务落地、生产进度、质量审核和履约收款四个方面形成《攻坚项目督办表》，以“领导挂帅、部门比拼、量化考核、督办问效、全面保障”的工作机制，明确项目责任领导、技术负责人、目标要求和完成时限等，细化分解四大板块近百项任务，逐级促落实，保障在手项目按时间节点稳步推进，以高质量履约助项目回款效率。另一方面，着眼集团和公司发展战略，鼓励和引导全体员工主动作为、不得不为。系统修订人力资源制度，激发人才活力，动真碰硬，确保考核体系多视角、可量化、易考核，分配体系重实绩、求实效、强激励，任职体系提标准、严管理、高要求。